Bis zur Gleichstellung der Geschlechter ist es noch ein weiter Weg – das muss in deinem Unternehmen nicht so sein

In Europa ist es noch ein weiter Weg, bis die Gleichbereichtung von Frauen erreicht ist. Der Gleichstellungsindex 2022 des Europäischen Instituts für Gleichstellungsfragen zeigt anhand von sechs Kategorien, wie die EU-Länder abschneiden. Untersucht werden Arbeit, Geld, Bildung, Zeit, Macht und Gesundheit. Deutschland liegt mit 68,7 von 100 Punkten etwas über dem EU-Durchschnitt auf Rang elf. An der Spitzen stehen Schweden vor Dänemark und den Niederlanden; die Schweiz ist in der Studie nicht erfasst, da sie kein EU-Mitglied ist.

Im wirtschaftlichen Kontext richten wir den Blick auf die Gleichstellungsmassnahmen im Unternehmen. Hier gibt es eine Vielzahl von Ansatzpunkten, wo bei jedem einzelnen ein Schritt in Richtung von mehr Gleichberechtigung gegangen werden kann:

• Personalauswahl und Personaleinstellung
• Gehalt und Entlohnung
• Flexible Arbeitsorganisation
• Flexibilisierung des Arbeitsorts
• Personalentwicklung
• Förderung von Ausbildung in Berufen, die traditionell nicht von Frauen (oder Männern) ausgeübt werden
• Vereinbarkeit von Kinderbetreuung und Beruf
• Vereinbarkeit von Pflegeaufgaben und Beruf
• Flexibilität bei Elternzeitlösungen
• Unterstützung beim Wiedereinstieg nach Elternzeiten

Über diese Themen hinaus kann insbesondere auch bei Haltung und Einstellung in der Unternehmenskultur zu Gleichstellung viel bewirkt werden:

• Genau hinschauen und bewusst machen, wo direkt oder indirekt Diskriminierung erkennbar ist.
• Vorurteile erkennen und abbauen
• Thematisierung und Diskussion des Themas Gleichstellung im Unternehmen
• Involvierung aller Mitarbeiter*innen in die Bewusstmachung und Diskussion des Themas
• Auf passende Sprache und Kommunikation achten
• Schulungen zum Thema Gleichstellung, Diversität und Inklusion durchführen
• Mit gutem Beispiel vorangehen

Es gibt vielfältige Möglichkeiten, Gleichstellung und Gleichberechtigung im Unternehmen zu fördern. Anstatt vorrangig zu beklagen, was noch nicht erreicht ist, sollten wir uns in unseren Unternehmen darauf konzentrieren, was wir aktiv tun können, damit es morgen anders und besser wird. Wir müssen die Verantwortung übernehmen, damit die Zukunft so wird, wie wir sie haben wollen.

Dr. Isabel Arnold

Mit Beratungsmandaten seit 2009 bei führenden mittelständischen Unternehmen sowie international tätigen Konzernen und vielen Seminar- und Workshopbesuchern jedes Jahr gilt Dr. Isabel Arnold als eine der erfahrensten Führungsexpertinnen Deutschlands und der Schweiz für Teamentwicklung.